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GENÈVE : SOCIÉTÉ DE COURTAGE EN ASSURANCE - BASE POUR UNE PLATEFORME INNOVANTE
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GENÈVE : SOCIÉTÉ DE COURTAGE EN ASSURANCE - BASE POUR UNE PLATEFORME INNOVANTE
- RÉF. PMETE22892 -
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PRIX D'ACQUISITION
CHF 500'000.-
C.A. MOYEN
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EBITDA MOYEN
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DESCRIPTION
Activité
Société de courtage en assurance indépendante : une base rare pour bâtir la plateforme de demain
Cette société de courtage en assurances indépendante, agréée FINMA, constitue une opportunité exceptionnelle de reprise et de développement dans un marché suisse en pleine recomposition. Déjà structurée, opérationnelle et immédiatement exploitable par un professionnel qualifié, elle va bien au-delà d’un simple portefeuille : elle offre les fondations réglementaires, humaines et organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le métier vers un modèle de plateforme de services au bénéfice des courtiers et de leurs clients.
Cette société de courtage en assurances indépendante, agréée FINMA, constitue une opportunité exceptionnelle de reprise et de développement dans un marché suisse en pleine recomposition. Déjà structurée, opérationnelle et immédiatement exploitable par un professionnel qualifié, elle va bien au-delà d’un simple portefeuille : elle offre les fondations réglementaires, humaines et organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le métier vers un modèle de plateforme de services au bénéfice des courtiers et de leurs clients.
Points forts
- Société de courtage agréée FINMA (intermédiaire non lié), immédiatement opérationnelle.
- Organisation complète avec deux courtiers non liés et une personne dédiée à l’administration, aux finances et aux relations assureurs.
- Portefeuille récurrent et diversifié, offrant une visibilité immédiate sur les flux de commissions.
- Structure indépendante, sans dépendance à un seul assureur, adaptée au conseil multi-produits (choses, personnes, prévoyance).
- Locaux fonctionnels et dimensionnés pour la croissance, sans investissement immobilier complémentaire.
- Barrières réglementaires élevées à l’entrée, sécurisant la valeur pour le repreneur.
- Organisation complète avec deux courtiers non liés et une personne dédiée à l’administration, aux finances et aux relations assureurs.
- Portefeuille récurrent et diversifié, offrant une visibilité immédiate sur les flux de commissions.
- Structure indépendante, sans dépendance à un seul assureur, adaptée au conseil multi-produits (choses, personnes, prévoyance).
- Locaux fonctionnels et dimensionnés pour la croissance, sans investissement immobilier complémentaire.
- Barrières réglementaires élevées à l’entrée, sécurisant la valeur pour le repreneur.
Potentiel de développement
Axe de développement 1 – Reprise et croissance progressive
Le repreneur acquiert la société et ses portefeuilles, puis développe l’activité par l’intégration progressive de courtiers internes et/ou externes, en s’appuyant sur l’agrément FINMA existant. Ce scénario privilégie une croissance organique maîtrisée, fondée sur la mutualisation des coûts, la continuité des revenus et la qualité du conseil.
Axe de développement 2 – Évolution vers une plateforme de courtage indépendante
La société peut évoluer vers un modèle de plateforme de services, offrant back-office, conformité et outils numériques à des courtiers indépendants souhaitant rester pleinement autonomes dans la relation client. Cette approche permet de créer un effet d’échelle durable, d’augmenter la productivité des professionnels affiliés et de positionner la structure comme acteur de référence du courtage indépendant régional.
Le repreneur acquiert la société et ses portefeuilles, puis développe l’activité par l’intégration progressive de courtiers internes et/ou externes, en s’appuyant sur l’agrément FINMA existant. Ce scénario privilégie une croissance organique maîtrisée, fondée sur la mutualisation des coûts, la continuité des revenus et la qualité du conseil.
Axe de développement 2 – Évolution vers une plateforme de courtage indépendante
La société peut évoluer vers un modèle de plateforme de services, offrant back-office, conformité et outils numériques à des courtiers indépendants souhaitant rester pleinement autonomes dans la relation client. Cette approche permet de créer un effet d’échelle durable, d’augmenter la productivité des professionnels affiliés et de positionner la structure comme acteur de référence du courtage indépendant régional.
- RÉF. PMETE22892 -
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PRIX D'ACQUISITION
CHF 500'000.-
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ACTIVITÉ
Société de courtage en assurance indépendante : une base rare pour bâtir la plateforme de demain
Cette société de courtage en assurances indépendante, agréée FINMA, constitue une opportunité exceptionnelle de reprise et de développement dans un marché suisse en pleine recomposition. Déjà structurée, opérationnelle et immédiatement exploitable par un professionnel qualifié, elle va bien au-delà d’un simple portefeuille : elle offre les fondations réglementaires, humaines et organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le métier vers un modèle de plateforme de services au bénéfice des courtiers et de leurs clients.
Cette société de courtage en assurances indépendante, agréée FINMA, constitue une opportunité exceptionnelle de reprise et de développement dans un marché suisse en pleine recomposition. Déjà structurée, opérationnelle et immédiatement exploitable par un professionnel qualifié, elle va bien au-delà d’un simple portefeuille : elle offre les fondations réglementaires, humaines et organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le métier vers un modèle de plateforme de services au bénéfice des courtiers et de leurs clients.
POINTS FORTS
- Société de courtage agréée FINMA (intermédiaire non lié), immédiatement opérationnelle.
- Organisation complète avec deux courtiers non liés et une personne dédiée à l’administration, aux finances et aux relations assureurs.
- Portefeuille récurrent et diversifié, offrant une visibilité immédiate sur les flux de commissions.
- Structure indépendante, sans dépendance à un seul assureur, adaptée au conseil multi-produits (choses, personnes, prévoyance).
- Locaux fonctionnels et dimensionnés pour la croissance, sans investissement immobilier complémentaire.
- Barrières réglementaires élevées à l’entrée, sécurisant la valeur pour le repreneur.
- Organisation complète avec deux courtiers non liés et une personne dédiée à l’administration, aux finances et aux relations assureurs.
- Portefeuille récurrent et diversifié, offrant une visibilité immédiate sur les flux de commissions.
- Structure indépendante, sans dépendance à un seul assureur, adaptée au conseil multi-produits (choses, personnes, prévoyance).
- Locaux fonctionnels et dimensionnés pour la croissance, sans investissement immobilier complémentaire.
- Barrières réglementaires élevées à l’entrée, sécurisant la valeur pour le repreneur.
POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT
Axe de développement 1 – Reprise et croissance progressive
Le repreneur acquiert la société et ses portefeuilles, puis développe l’activité par l’intégration progressive de courtiers internes et/ou externes, en s’appuyant sur l’agrément FINMA existant. Ce scénario privilégie une croissance organique maîtrisée, fondée sur la mutualisation des coûts, la continuité des revenus et la qualité du conseil.
Axe de développement 2 – Évolution vers une plateforme de courtage indépendante
La société peut évoluer vers un modèle de plateforme de services, offrant back-office, conformité et outils numériques à des courtiers indépendants souhaitant rester pleinement autonomes dans la relation client. Cette approche permet de créer un effet d’échelle durable, d’augmenter la productivité des professionnels affiliés et de positionner la structure comme acteur de référence du courtage indépendant régional.
Le repreneur acquiert la société et ses portefeuilles, puis développe l’activité par l’intégration progressive de courtiers internes et/ou externes, en s’appuyant sur l’agrément FINMA existant. Ce scénario privilégie une croissance organique maîtrisée, fondée sur la mutualisation des coûts, la continuité des revenus et la qualité du conseil.
Axe de développement 2 – Évolution vers une plateforme de courtage indépendante
La société peut évoluer vers un modèle de plateforme de services, offrant back-office, conformité et outils numériques à des courtiers indépendants souhaitant rester pleinement autonomes dans la relation client. Cette approche permet de créer un effet d’échelle durable, d’augmenter la productivité des professionnels affiliés et de positionner la structure comme acteur de référence du courtage indépendant régional.
FORME JURIDIQUE
Sàrl
Sàrl
NOMBRE D'EMPLOYÉS
De 1 à 10
De 1 à 10
DATE DE CRÉATION
+ de 20 ans
+ de 20 ans
CLIENTÈLE DE L'ENTREPRISE
LOCALE
NATIONALE
INTERNATIONALE
LOCAUX OCCUPÉS
PROPRIÉTAIRE
LOCATAIRE
REPRISE POSSIBLE PAR
EXPLOITANT
INVESTISSEUR
ACCOMPAGNEMENT
FINANCEMENT PARTIEL POSSIBLE
PROFIL DU REPRENEUR
Expérience en management
Expérience en gestion d’entreprises
Compétences métier
Connaissance du tissu économique local
Compétences commerciales
Contact et information : AGENCE REMICOM PME
022 700 22 22 - pme@remicom.com
022 700 22 22 - pme@remicom.com
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Annonce détaillée
GENÈVE : SOCIÉTÉ DE COURTAGE EN ASSURANCE - BASE POUR UNE PLATEFORME INNOVANTE
RÉF. PMETE22892
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Non renseigné
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PRIX D'ACQUISITION
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FORME JURIDIQUE
Sàrl
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NOMBRE D'EMPLOYÉS
De 1 à 10
De 1 à 10
DATE DE CRÉATION
+ de 20 ans
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CLIENTÈLE DE L'ENTREPRISE
LOCALE
NATIONALE
INTERNATIONALE
LOCAUX OCCUPÉS
PROPRIÉTAIRE
LOCATAIRE
REPRISE POSSIBLE PAR
EXPLOITANT
INVESTISSEUR
ACCOMPAGNEMENT
FINANCEMENT PARTIEL POSSIBLE
PROFIL DU REPRENEUR
Expérience en management
Expérience en gestion d’entreprises
Compétences métier
Connaissance du tissu économique local
Compétences commerciales
DESCRIPTION
ACTIVITÉ
Société de courtage en assurance indépendante : une base rare pour bâtir la plateforme de demain
Cette société de courtage en assurances indépendante, agréée FINMA, constitue une opportunité exceptionnelle de reprise et de développement dans un marché suisse en pleine recomposition. Déjà structurée, opérationnelle et immédiatement exploitable par un professionnel qualifié, elle va bien au-delà d’un simple portefeuille : elle offre les fondations réglementaires, humaines et organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le métier vers un modèle de plateforme de services au bénéfice des courtiers et de leurs clients.
Cette société de courtage en assurances indépendante, agréée FINMA, constitue une opportunité exceptionnelle de reprise et de développement dans un marché suisse en pleine recomposition. Déjà structurée, opérationnelle et immédiatement exploitable par un professionnel qualifié, elle va bien au-delà d’un simple portefeuille : elle offre les fondations réglementaires, humaines et organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le métier vers un modèle de plateforme de services au bénéfice des courtiers et de leurs clients.
POINTS FORTS
- Société de courtage agréée FINMA (intermédiaire non lié), immédiatement opérationnelle.
- Organisation complète avec deux courtiers non liés et une personne dédiée à l’administration, aux finances et aux relations assureurs.
- Portefeuille récurrent et diversifié, offrant une visibilité immédiate sur les flux de commissions.
- Structure indépendante, sans dépendance à un seul assureur, adaptée au conseil multi-produits (choses, personnes, prévoyance).
- Locaux fonctionnels et dimensionnés pour la croissance, sans investissement immobilier complémentaire.
- Barrières réglementaires élevées à l’entrée, sécurisant la valeur pour le repreneur.
- Organisation complète avec deux courtiers non liés et une personne dédiée à l’administration, aux finances et aux relations assureurs.
- Portefeuille récurrent et diversifié, offrant une visibilité immédiate sur les flux de commissions.
- Structure indépendante, sans dépendance à un seul assureur, adaptée au conseil multi-produits (choses, personnes, prévoyance).
- Locaux fonctionnels et dimensionnés pour la croissance, sans investissement immobilier complémentaire.
- Barrières réglementaires élevées à l’entrée, sécurisant la valeur pour le repreneur.
POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT
Axe de développement 1 – Reprise et croissance progressive
Le repreneur acquiert la société et ses portefeuilles, puis développe l’activité par l’intégration progressive de courtiers internes et/ou externes, en s’appuyant sur l’agrément FINMA existant. Ce scénario privilégie une croissance organique maîtrisée, fondée sur la mutualisation des coûts, la continuité des revenus et la qualité du conseil.
Axe de développement 2 – Évolution vers une plateforme de courtage indépendante
La société peut évoluer vers un modèle de plateforme de services, offrant back-office, conformité et outils numériques à des courtiers indépendants souhaitant rester pleinement autonomes dans la relation client. Cette approche permet de créer un effet d’échelle durable, d’augmenter la productivité des professionnels affiliés et de positionner la structure comme acteur de référence du courtage indépendant régional.
Le repreneur acquiert la société et ses portefeuilles, puis développe l’activité par l’intégration progressive de courtiers internes et/ou externes, en s’appuyant sur l’agrément FINMA existant. Ce scénario privilégie une croissance organique maîtrisée, fondée sur la mutualisation des coûts, la continuité des revenus et la qualité du conseil.
Axe de développement 2 – Évolution vers une plateforme de courtage indépendante
La société peut évoluer vers un modèle de plateforme de services, offrant back-office, conformité et outils numériques à des courtiers indépendants souhaitant rester pleinement autonomes dans la relation client. Cette approche permet de créer un effet d’échelle durable, d’augmenter la productivité des professionnels affiliés et de positionner la structure comme acteur de référence du courtage indépendant régional.