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FRIBOURG : SOCIÉTÉ TECHNIQUE HORECA DE RÉFÉRENCE À REPRENDRE
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FRIBOURG : SOCIÉTÉ TECHNIQUE HORECA DE RÉFÉRENCE À REPRENDRE
- RÉF. PMETE23038 -
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PRIX D'ACQUISITION
CHF 330'000.-
C.A. MOYEN
CHF 550'000.-
EBITDA MOYEN
CHF 42'000.-
DESCRIPTION
Activité
Entreprise indépendante spécialisée dans la vente, l’installation, l’entretien et le dépannage d’équipements professionnels pour la gastronomie, cette société bénéficie d’un fort ancrage local et d’une excellente réputation dans le canton de Fribourg. Elle intervient sur des équipements critiques liés à la cuisson, au lavage, au café et partiellement au froid, auprès d’une clientèle fidèle composée de restaurants, cafés, take-away et collectivités publiques. Son modèle, centré sur le service, la réactivité et la proximité, lui permet d’afficher une activité saine, rentable et peu capitalistique.
Attention, le cédant est seul employé et la rémunération nette + profit représentent ~CHF 100'000
Attention, le cédant est seul employé et la rémunération nette + profit représentent ~CHF 100'000
Points forts
• Acteur reconnu localement sur une niche technique essentielle au bon fonctionnement des établissements HORECA.
• Clientèle fidèle et récurrente, construite sur la durée grâce à la qualité du service et à la réactivité des interventions.
• Positionnement sur des équipements critiques, générant une demande régulière et peu différable.
• Structure de coûts légère, sans infrastructure lourde, favorable à la rentabilité.
• Activité polyvalente multi-marques, limitant la dépendance à un seul fournisseur.
• Forte proximité avec les clients privés et les collectivités publiques.
• Transmission accompagnée par le cédant afin d’assurer un passage de relais structuré.
• Clientèle fidèle et récurrente, construite sur la durée grâce à la qualité du service et à la réactivité des interventions.
• Positionnement sur des équipements critiques, générant une demande régulière et peu différable.
• Structure de coûts légère, sans infrastructure lourde, favorable à la rentabilité.
• Activité polyvalente multi-marques, limitant la dépendance à un seul fournisseur.
• Forte proximité avec les clients privés et les collectivités publiques.
• Transmission accompagnée par le cédant afin d’assurer un passage de relais structuré.
Potentiel de développement
La mise en place de contrats de maintenance récurrents permettrait de formaliser une récurrence déjà existante, de renforcer la visibilité sur le chiffre d’affaires et d’augmenter la valeur de l’entreprise pour un repreneur.
Le développement plus structuré du segment des cuisines professionnelles, combiné à des partenariats avec fabricants ou distributeurs et à une montée en capacité technique, offrirait un potentiel de croissance significatif sans remise en cause du modèle existant.
Le développement plus structuré du segment des cuisines professionnelles, combiné à des partenariats avec fabricants ou distributeurs et à une montée en capacité technique, offrirait un potentiel de croissance significatif sans remise en cause du modèle existant.
- RÉF. PMETE23038 -
RETOUR
SERVICES
Non renseigné
C.A. MOYEN
CHF 550'000.-
EBITDA MOYEN
CHF 42'000.-
PRIX D'ACQUISITION
CHF 330'000.-
DESCRIPTION
ACTIVITÉ
Entreprise indépendante spécialisée dans la vente, l’installation, l’entretien et le dépannage d’équipements professionnels pour la gastronomie, cette société bénéficie d’un fort ancrage local et d’une excellente réputation dans le canton de Fribourg. Elle intervient sur des équipements critiques liés à la cuisson, au lavage, au café et partiellement au froid, auprès d’une clientèle fidèle composée de restaurants, cafés, take-away et collectivités publiques. Son modèle, centré sur le service, la réactivité et la proximité, lui permet d’afficher une activité saine, rentable et peu capitalistique.
Attention, le cédant est seul employé et la rémunération nette + profit représentent ~CHF 100'000
Attention, le cédant est seul employé et la rémunération nette + profit représentent ~CHF 100'000
POINTS FORTS
• Acteur reconnu localement sur une niche technique essentielle au bon fonctionnement des établissements HORECA.
• Clientèle fidèle et récurrente, construite sur la durée grâce à la qualité du service et à la réactivité des interventions.
• Positionnement sur des équipements critiques, générant une demande régulière et peu différable.
• Structure de coûts légère, sans infrastructure lourde, favorable à la rentabilité.
• Activité polyvalente multi-marques, limitant la dépendance à un seul fournisseur.
• Forte proximité avec les clients privés et les collectivités publiques.
• Transmission accompagnée par le cédant afin d’assurer un passage de relais structuré.
• Clientèle fidèle et récurrente, construite sur la durée grâce à la qualité du service et à la réactivité des interventions.
• Positionnement sur des équipements critiques, générant une demande régulière et peu différable.
• Structure de coûts légère, sans infrastructure lourde, favorable à la rentabilité.
• Activité polyvalente multi-marques, limitant la dépendance à un seul fournisseur.
• Forte proximité avec les clients privés et les collectivités publiques.
• Transmission accompagnée par le cédant afin d’assurer un passage de relais structuré.
POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT
La mise en place de contrats de maintenance récurrents permettrait de formaliser une récurrence déjà existante, de renforcer la visibilité sur le chiffre d’affaires et d’augmenter la valeur de l’entreprise pour un repreneur.
Le développement plus structuré du segment des cuisines professionnelles, combiné à des partenariats avec fabricants ou distributeurs et à une montée en capacité technique, offrirait un potentiel de croissance significatif sans remise en cause du modèle existant.
Le développement plus structuré du segment des cuisines professionnelles, combiné à des partenariats avec fabricants ou distributeurs et à une montée en capacité technique, offrirait un potentiel de croissance significatif sans remise en cause du modèle existant.
FORME JURIDIQUE
SA
SA
NOMBRE D'EMPLOYÉS
De 1 à 10
De 1 à 10
DATE DE CRÉATION
+ de 20 ans
+ de 20 ans
CLIENTÈLE DE L'ENTREPRISE
LOCALE
NATIONALE
INTERNATIONALE
LOCAUX OCCUPÉS
PROPRIÉTAIRE
LOCATAIRE
REPRISE POSSIBLE PAR
EXPLOITANT
INVESTISSEUR
ACCOMPAGNEMENT
FINANCEMENT PARTIEL POSSIBLE
PROFIL DU REPRENEUR
Expérience en management
Expérience en gestion d’entreprises
Compétences métier
Connaissance du tissu économique local
Compétences commerciales
Contact et information : AGENCE REMICOM PME
022 700 22 22 - pme@remicom.com
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Annonce détaillée
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RÉF. PMETE23038
SERVICES
Non renseigné
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PRIX D'ACQUISITION
CHF 330'000.-
C.A. MOYEN
CHF 550'000.-
EBITDA MOYEN
CHF 42'000.-
FORME JURIDIQUE
SA
SA
NOMBRE D'EMPLOYÉS
De 1 à 10
De 1 à 10
DATE DE CRÉATION
+ de 20 ans
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CLIENTÈLE DE L'ENTREPRISE
LOCALE
NATIONALE
INTERNATIONALE
LOCAUX OCCUPÉS
PROPRIÉTAIRE
LOCATAIRE
REPRISE POSSIBLE PAR
EXPLOITANT
INVESTISSEUR
ACCOMPAGNEMENT
FINANCEMENT PARTIEL POSSIBLE
PROFIL DU REPRENEUR
Expérience en management
Expérience en gestion d’entreprises
Compétences métier
Connaissance du tissu économique local
Compétences commerciales
DESCRIPTION
ACTIVITÉ
Entreprise indépendante spécialisée dans la vente, l’installation, l’entretien et le dépannage d’équipements professionnels pour la gastronomie, cette société bénéficie d’un fort ancrage local et d’une excellente réputation dans le canton de Fribourg. Elle intervient sur des équipements critiques liés à la cuisson, au lavage, au café et partiellement au froid, auprès d’une clientèle fidèle composée de restaurants, cafés, take-away et collectivités publiques. Son modèle, centré sur le service, la réactivité et la proximité, lui permet d’afficher une activité saine, rentable et peu capitalistique.
Attention, le cédant est seul employé et la rémunération nette + profit représentent ~CHF 100'000
Attention, le cédant est seul employé et la rémunération nette + profit représentent ~CHF 100'000
POINTS FORTS
• Acteur reconnu localement sur une niche technique essentielle au bon fonctionnement des établissements HORECA.
• Clientèle fidèle et récurrente, construite sur la durée grâce à la qualité du service et à la réactivité des interventions.
• Positionnement sur des équipements critiques, générant une demande régulière et peu différable.
• Structure de coûts légère, sans infrastructure lourde, favorable à la rentabilité.
• Activité polyvalente multi-marques, limitant la dépendance à un seul fournisseur.
• Forte proximité avec les clients privés et les collectivités publiques.
• Transmission accompagnée par le cédant afin d’assurer un passage de relais structuré.
• Clientèle fidèle et récurrente, construite sur la durée grâce à la qualité du service et à la réactivité des interventions.
• Positionnement sur des équipements critiques, générant une demande régulière et peu différable.
• Structure de coûts légère, sans infrastructure lourde, favorable à la rentabilité.
• Activité polyvalente multi-marques, limitant la dépendance à un seul fournisseur.
• Forte proximité avec les clients privés et les collectivités publiques.
• Transmission accompagnée par le cédant afin d’assurer un passage de relais structuré.
POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT
La mise en place de contrats de maintenance récurrents permettrait de formaliser une récurrence déjà existante, de renforcer la visibilité sur le chiffre d’affaires et d’augmenter la valeur de l’entreprise pour un repreneur.
Le développement plus structuré du segment des cuisines professionnelles, combiné à des partenariats avec fabricants ou distributeurs et à une montée en capacité technique, offrirait un potentiel de croissance significatif sans remise en cause du modèle existant.
Le développement plus structuré du segment des cuisines professionnelles, combiné à des partenariats avec fabricants ou distributeurs et à une montée en capacité technique, offrirait un potentiel de croissance significatif sans remise en cause du modèle existant.