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Combien d’entreprises seront réellement à vendre en Suisse dans les prochaines années ?

08.06.26
Combien d’entreprises seront réellement à vendre en Suisse dans les prochaines années ?

Depuis plusieurs années, un chiffre revient régulièrement dans les médias, les études économiques et les débats politiques : plus de 70’000 entreprises seraient appelées à changer de mains en Suisse au cours des prochaines années.

Cette statistique, souvent associée au phénomène du « papy-boom », laisse penser qu’un nombre considérable d’entreprises arrivera prochainement sur le marché de la transmission.

Pourtant, l’expérience du terrain montre une réalité beaucoup plus complexe.

Les entreprises arrivent-elles réellement toutes sur le marché ?

L’une des principales erreurs consiste à considérer que toutes les entreprises dirigées par des entrepreneurs proches de la retraite seront automatiquement mises en vente.

Dans la pratique, ce n’est pas le cas.

Chez REMICOM, nous rencontrons régulièrement des dirigeants qui poursuivent leur activité bien au-delà de l’âge officiel de la retraite. Certains continuent même à développer leur entreprise avec enthousiasme et ambition.

L’âge ne constitue donc pas systématiquement un facteur déclencheur de transmission.

Pourquoi toutes les entreprises ne seront-elles pas transmises ?

Plusieurs scénarios expliquent cette réalité.

Certaines entreprises cessent simplement leur activité faute de repreneur ou parce que leur dirigeant choisit de mettre fin à son exploitation.

D’autres sont reprises au sein de la famille dans le cadre d’une transmission générationnelle.

Certaines encore sont reprises par des collaborateurs déjà présents dans l’entreprise qui connaissent parfaitement l’activité et souhaitent poursuivre son développement.

Au final, seule une partie des entreprises concernées arrive réellement sur le marché ouvert de la transmission.

Le véritable défi : anticiper la transmission

La question n’est donc pas uniquement de savoir combien d’entreprises seront à vendre, mais surtout combien seront correctement préparées à être transmises.

De nombreux dirigeants attendent encore trop longtemps avant d’entamer une réflexion sur leur succession.

Or, une transmission réussie nécessite souvent plusieurs années de préparation.

Anticiper permet de structurer l’entreprise, d’améliorer certains processus, de renforcer sa rentabilité et de préparer les documents nécessaires à une future cession.

Cette préparation augmente généralement les chances de trouver un repreneur sérieux et de réaliser la transmission dans de bonnes conditions.

Le rôle essentiel du financement des repreneurs

L’un des principaux freins à la transmission d’entreprise en Suisse reste aujourd’hui le financement.

De nombreux candidats repreneurs disposent des compétences, de l’expérience et de la motivation nécessaires pour reprendre une activité. Pourtant, l’accès au financement demeure souvent complexe.

Les banques jouent un rôle central dans cet écosystème économique. Leur capacité à accompagner davantage les projets de reprise pourrait contribuer à préserver de nombreuses entreprises et à faciliter la transmission du savoir-faire entrepreneurial suisse.

Sans financement adapté, certains projets pourtant solides ne voient jamais le jour.

Transmettre une entreprise, bien plus qu’une transaction

Une transmission d’entreprise ne se résume jamais à la signature d’un contrat.

Derrière chaque société se trouvent des années de travail, des investissements, des équipes, des clients fidèles et parfois plusieurs générations d’engagement.

Lorsqu’une entreprise est transmise avec succès, ce sont des emplois qui sont préservés, un savoir-faire qui continue à vivre et une partie du tissu économique local qui reste active.

C’est pourquoi la transmission d’entreprise demeure avant tout une aventure humaine.

En résumé

Le chiffre des 70’000 entreprises potentiellement concernées par une transmission en Suisse doit être interprété avec prudence. La réalité du marché est beaucoup plus nuancée que ne le laissent penser les statistiques générales.

L’enjeu majeur n’est pas seulement le nombre d’entreprises concernées, mais la capacité des dirigeants à anticiper leur succession et celle des repreneurs à obtenir les financements nécessaires.

Une transmission préparée suffisamment tôt reste aujourd’hui le meilleur moyen de préserver la valeur de l’entreprise, de sécuriser les emplois et d’assurer la continuité d’une histoire entrepreneuriale.

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